englischBased on a sample of German and U.S.-American companies, the findings presented in this publication suggest that strategic change negatively affects financial performance in the short- to medium-run. However, managers may improve performance outcomes through prioritisation of attractive business units. When choosing attractive segments, managers can both pick attractive segments based on growth or profitability to reach desired outcomes. Further, results indicate how supervisory boards may use personnel changes as well as executive compensation to initiate strategic change.
Basierend auf einer Auswahl deutscher und U.S.-amerikanischer Unternehmen zeigen die Ergebnisse der empirischen Untersuchungen, die in diesem Werk präsentiert werden, dass Strategischer Wandel die Profitabilität eines Unternehmens kurzfristig negativ beeinflusst, Manager dies aber durch die Priorisierung attraktiver Segmente abschwächen können. Dabei ist es unerheblich, ob sie stärker wachsende oder profitablere Segmente priorisieren. Zudem zeigen die Ergebnisse, wie Aufsichtsräte durch personelle Veränderungen im Vorstand und die Zusammensetzung von Vorstandsvergütung Strategischen Wandel initiieren können.
