Die Arbeit untersucht Grundlagen effektiver Kooperation von Entscheidungsträgern an der Unternehmensspitze und deren Bedeutung für gute Unternehmensführung und langfristigen wirtschaftlichen Erfolg. Basierend auf moderner Managementforschung sowie sozial-psychologischer Theorien wird im Rahmen der Dissertation beispielsweise untersucht, wie individuelle Charakteristika von Aufsichtsräten Strategieprozesse und die langfristige Wertsteigerung von Unternehmen beeinflussen oder wie heterogene berufliche und persönliche Hintergründe von Top-Entscheidungsträgern die Höhe von Investitionen in Forschung und Entwicklung beeinflussen können. Ebenso wird untersucht, wie die Qualität der Kooperation zwischen Entscheidungsträgern und relevanten Stakeholdergruppen in Abhängigkeit des jeweiligen nationalen Governance-Systems variieren kann. Die präsentierten Ergebnisse basieren auf empirischen Daten der größten börsennotierten Unternehmen in Deutschland sowie fallbasierten Analysen.
englischThis study presents new insights on how effective collaboration between a firm’s top decision-making bodies is linked to proper corporate governance and the long-term success of firms. Drawing on state-of-the-art management research as well as socio-psychological theories, the dissertation examines aspects such as the emerging role of supervisory boards to provide strategic advice to a firm’s top management and how this impacts a firm’s long-term value creation, how heterogeneity in professional and personal backgrounds of top decision-makers, such as CEOs, can influence a firm’s R&D investment strategy or how collaboration between decision-making bodies and relevant stakeholder groups can vary depending on the characteristics of the present governance system. Presented results are based on empirical data from the largest stock-listed firms in Germany as well as case-based analyses.
