Koeder | Koeder
Mitarbeiterführung – Leading People
ISBN 978-3-68900-122-3
Mitarbeitende erfolgreich zu führen, ist in Zeiten des technologischen und gesellschaftlichen Wandels in Unternehmen und ihren betrieblichen Funktionsbereichen eine schwierige Aufgabe.
In einer Zeit wachsender Herausforderungen brauchen wir heute Führungskräfte, die diesen Wandel mitgestalten und die Klaviatur der Mitarbeiterführung beherrschen – und das in einer neuen Arbeitswelt mit Homeoffice, Work-Life-Balance, 4-Tage-Woche sowie mit Mitarbeiterführung auf Distanz. Gegenseitiges Vertrauen, Kommunikation, Respekt und Kontakt zu den Mitarbeitenden müssen vorgelebt und gefestigt werden.
Halten wir es mit dem römischen Politiker und Philosophen Marcus Tullius Cicero, der zum Führungsverhalten treffend bemerkte:
„Was du säst, das wirst du ernten.“
Prof. Dr. Kurt W. Koeder lehrt, forscht und publiziert an der Fachhochschule Mainz mit den Schwerpunkten Personalmanagement und Studienmethodik.
Dr. Tobias Koeder arbeitet im HR-Bereich „Personalentwicklung“ beim Zweiten Deutschen Fernsehen ZDF in Mainz.
englischLeading employees successfully is a difficult task in times of technological and social change in companies and their operational functions.
In a time of growing challenges, we now need managers who can help shape this change and master the art of employee management - in a new world of work with working from home, work-life balance, 4-day week and with remote employee management. Mutual trust, communication, respect and contact with employees must be exemplified and consolidated.
Let's take it from the Roman politician and philosopher Marcus Tullius Cicero, who aptly remarked on leadership behaviour:
"What you sow, you will reap."
Prof. Dr Kurt W. Koeder teaches, researches and publishes at Mainz University of Applied Sciences, specialising in personnel management and study methodology.
Dr Tobias Koeder works in the HR department "Personnel Development" at the Second German Television ZDF in Mainz.
- communication
- employee management
- digitalization
- Führungstools
- Respekt
- Leadership
- societal change
- trust
- work-life balance
- remote employee management
- Vertrauen
- Homeoffice
- home office
- leadership tools
- Work-Life-Balance
- Digitalisierung
- Kommunikation
- technologischer Wandel
- New Work
- management tools
- Führungsinstrumente
- gesellschaftlicher Wandel
- four-day work week
- respect
- technological change
- Mitarbeiterführung auf Distanz
- 4-Tage-Woche
- Mitarbeiterführung
